Le strategie retributive nell’era della pay transparency
Dalla Direttiva UE 2023/970 alla costruzione di una politica retributiva solida, equa e difendibile
La trasparenza salariale non è più un tema prospettico. È un cambiamento strutturale che impatta strategia, processi, cultura e comunicazione.
Questo percorso accompagna HR, Compensation Manager e Direzione nella costruzione di una strategia retributiva coerente con la Direttiva UE 2023/970, trasformando un obbligo normativo in leva di posizionamento, fiducia e competitività.
Perché questo corso
La Direttiva europea 2023/970 sta cambiando il modo in cui le aziende:
- definiscono il valore del lavoro
- costruiscono le strutture retributive
- gestiscono equità e progressioni
- comunicano le scelte salariali
- misurano e rendicontano i risultati
Non si tratta di un semplice adeguamento tecnico.
Si tratta di ripensare l’intera architettura della politica retributiva, rendendola coerente, documentabile e sostenibile nel tempo.
Il Programma
Il percorso è strutturato in due parti, che combinano quadro normativo, strumenti operativi e visione strategica.
Parte 1
- L’interpretazione della Direttiva europea 2023/970 e l’analisi dei rischi: trasparenza salariale, equità e inclusione
- Trasformare un obbligo in opportunità: dalla strategia di business alla politica retributiva
- Il modello del Total Reward per la gestione delle politiche retributive
- Lavoro di pari valore: valutare le posizioni con la Job Evaluation
- Job Evaluation e CCNL [FT evidenzia criticità; JP evidenzia soluzioni]
- Dalla Job Evaluation alla definizione della struttura retributiva: grading e salary range
- Le curve retributive e l’equità interna
- Modelli avanzati di analisi del gender pay gap
- La competitività nel mercato: il benchmarking retributivo
Parte 2
- La strategia retributiva: dalla scelta di posizionamento alla costruzione del compensation package
- Retribuzione, prestazione e potenziale: gestire in modo equo e trasparente le progressioni retributive
- Le componenti del Total Reward: la definizione dei package nell’era della pay transparency
- Strategia retributiva e trasparenza: approccio internazionale
- La formalizzazione della politica: design del processo, strumenti e comunicazione
- Comunicare la trasparenza salariale [TRS]
- Il reporting richiesto dalla Direttiva: dati, contenuti, metodologie
- Come misurare l’efficacia della politica retributiva
Metodo
Il percorso combina:
- Analisi normativa aggiornata
- Strumenti operativi concreti
- Casi applicativi
- Modelli utilizzati nei progetti di consulenza JobPricing
- Confronto tra partecipanti
- L’approccio è pratico, strutturato e orientato all’applicazione reale in azienda.
Follow-up personalizzato
È previsto un meeting individuale opzionale (1h) con un consulente JobPricing, per:
- analizzare la situazione della propria azienda
- chiarire dubbi applicativi
- individuare le priorità operative
A chi si rivolge
- HR Director
- Compensation & Benefit Manager
- HR Business Partner
- CFO e Direzione
- Professionisti coinvolti nella definizione delle politiche retributive
Cosa cambia davvero
La trasparenza non è solo un obbligo informativo.
È un test di coerenza.
Le aziende che sapranno strutturare oggi una politica retributiva solida saranno più competitive domani — sul mercato del lavoro e nei confronti delle istituzioni.
Iscriviti al corso
Formula aziendale
Impara ad affrontare in modo oggettivo e strutturato ogni step della costruzione della politica retributiva in ottica di compensation and benefit.
- Una formazione su misura per l’azienda: il programma e gli orari verranno definiti con il cliente sulla base delle sue necessità e dell’attuale livello di conoscenza delle materie trattate.
Quotazione in base al numero di partecipanti
Formula interaziendale
Impara ad affrontare in modo oggettivo e strutturato ogni step della costruzione della politica retributiva in ottica di compensation and benefit.
- Sconto € 300 per ogni partecipante aggiuntivo della stessa azienda
- Ogni aula è composta da un massimo di 15 partecipanti
- Il corso verrà svolto in presenza solo al raggiungimento di 4 partecipanti in presenza
1.500€ IVA esclusa
I nostri docenti
- Giancarlo Caprioglio
- Federico Ferri
- Matteo Gallina
- Alessandro Fiorelli
- Andrea Beretta
- Francesco Tanca
Giancarlo Caprioglio
Senior Consultant di JobPricing dal 2016, dopo una lunga carriera come manager nella funzione HR di importanti realtà italiane e multinazionali, fra cui il gruppo Ferrero dove per 10 anni ha avuto il ruolo di Global Compensation, Benefit & ExpatriatesDirector. Coach certificato WABC.
Federico Ferri
Partner di JobPricing, approda alla consulenza dopo aver maturato una pluriennale esperienza aziendale nel controllo di gestione. Esperto di integrazione di sistemi HR e di gestione di sistemi di elaborazione paghe, vanta un consolidato know-how nella digitalizzazione dei processi della funzione risorse umane.
Matteo Gallina
Data Manager di JobPricing, è parte dello staff fin dalla fondazione della società. Vanta oltre 10 anni di esperienza nell’analisi dati e nella consulenza in ambito Total Reward. Attualmente è responsabile delle metodologie finalizzate all’analisi retributiva e al benchmarking.
Alessandro Fiorelli
È CEO di JobPricing da giugno 2016, segue tuttavia in prima persona progetti di consulenza in ambito Total Reward, Performance Management e Leadership. Vanta una precedente esperienza di oltre quindici anni come HR Manager e HR Directorin contesti multinazionali, sia nel settore dei servizi che nell’industria.
Andrea Beretta
Socio fondatore e Partner di JobPricing, da oltre 15 anni lavora come consulente in area HR, con particolare focus su Comp& Ben, Performance Management, OrganizationalDesign. Affianca all’attività di consulenza quella di Vice Presidentcon deleghe operative per un’importante realtà industriale della bergamasca.
Francesco Tanca
È iscritto all’albo degli avvocati di Milano dal gennaio 2000 ed è abilitato alle giurisdizioni superiori dal 2013. Nell’ottobre 2005 costituisce con l’avv. Mattia Lettieri lo Studio Lettieri&Tanca, boutique specializzata in diritto del lavoro. È socio dell’AGI e della LAF.
I benefici del corso
- equità interna
- competitività di mercato
- sostenibilità economica
- conformità alla Direttiva UE 2023/970
Attrazione e Retention in un mercato più trasparente
La trasparenza salariale sta cambiando le aspettative di candidati e dipendenti.
Un sistema retributivo strutturato, coerente e comunicabile rafforza la credibilità dell’azienda sul mercato del lavoro. Non si tratta solo di offrire un buon pacchetto, ma di poter spiegare con chiarezza criteri, logiche e progressioni.
Attrarre e trattenere talenti oggi significa anche saper rendere il sistema leggibile e difendibile.
Rafforzare il legame tra performance e riconoscimento
Un programma Total Reward ben progettato non motiva solo attraverso il livello retributivo, ma attraverso la coerenza dei criteri.
Il corso aiuta a strutturare progressioni, salary range e logiche di incremento in modo allineato alla performance e al valore del ruolo, riducendo discrezionalità non governata e rafforzando la percezione di equità.
Questo impatta direttamente su produttività e responsabilizzazione.
Costruire fiducia e soddisfazione attraverso l’equità
La soddisfazione dei dipendenti non dipende solo dall’importo in busta paga, ma dalla percezione di giustizia e trasparenza.
Una politica retributiva formalizzata, coerente e documentabile contribuisce a creare un ambiente più stabile, con minori tensioni interne e maggiore fiducia verso il management.
La trasparenza, se governata, diventa un fattore di solidità organizzativa.
Adeguarsi alle nuove esigenze senza perdere sostenibilità
Le aspettative dei dipendenti evolvono, così come il contesto normativo e competitivo.
Il percorso fornisce strumenti per progettare un sistema Total Reward capace di adattarsi nel tempo, mantenendo equilibrio tra:
Domande frequenti (FAQ)
Quanto è operativo il corso? Uscirò con qualcosa di concretamente applicabile?
È adatto anche a chi non si occupa esclusivamente di compensation?
Se la mia azienda ha già un sistema di grading, il corso è comunque utile?
Verrà affrontato il tema delle resistenze interne?
Il corso entra nel merito di come prepararsi a eventuali richieste individuali dei dipendenti?
È un percorso più giuridico o più manageriale?
Dopo il corso è previsto un supporto?
In che circostanze si svolge il corso in presenza?
Posso finanziare il corso attraverso i fondi contrattuali?
Quali sono le opzioni di pagamento per il corso?
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