Sistemi di performance management: introdurli in azienda e gestirli in modo efficace
Oltre la valutazione
Un corso in presenza per imparare a costruire gestire efficacemente un sistema di Performance Management che consenta di raggiungere gli obiettivi della tua organizzazione promuovendo fiducia e svliluppo.
Per chi vuole trasformare la performance in una leva strategica di crescita aziendale e del capitale umano.
Non è un corso per imparare a valutare, ma per gestire le persone in ottica di crescita e miglioramento continuo.
Troppo spesso il Performance Management viene percepito come un processo burocratico, un esercizio annuale di valutazione delle persone.
Oggi, più che mai, è fondamentale ripensarlo come una leva di crescita, per garantire lo sviluppo delle competenze e sostenere la motivazione necessaria a ottenere performance ottimali e raggiungere gli obiettivi aziendali.
Questo corso nasce per fornire agli HR strumenti concreti e criteri oggettivi per gestire un sistema di performance in modo coerente con le sfide del lavoro contemporaneo e con la Direttiva UE 2023/970.
Supera la visione burocratica o premiale della performance
Allenati a gestire la performance, non a valutarla.
Il corso prevede un parte di laboratorio esperienziale.
Ogni partecipante lavorerà su casi reali e simulazioni con l’ausilio di strumenti operativi e affiancato da docenti con grande esperienza HR diretta in azienda.
In aula si lavora, si discute, si prova.
Docenti: consulenti e manager, non solo formatori
Chi insegna, lo ha fatto davvero.
I docenti del corso sono consulenti di JobPricing con pluriennale esperienza diretta come HR in azienda -anche multinazionale- dove hanno costruito e implementato sistemi di Performance Management in contesti nazionali e internazionali.
Cosa significa per chi partecipa
- Esempi concreti: casi reali, non solo modelli teorici.
- Approccio realistico: strumenti testati in contesti aziendali complessi.
- Confronto diretto: il corso è un dialogo tra professionisti, non solo una lezione frontale.
- Esperienze dirette: alle principali difficoltà che i manager affrontano ogni giorno.
- Giancarlo Caprioglio
- Federico Ferri
- Alessandro Fiorelli
- Luigi Torlai
Giancarlo Caprioglio
Senior Consultant di JobPricing dal 2016, dopo una lunga carriera come manager nella funzione HR di importanti realtà italiane e multinazionali, fra cui il gruppo Ferrero dove per 10 anni ha avuto il ruolo di Global Compensation, Benefit & ExpatriatesDirector. Coach certificato WABC.
Federico Ferri
Partner di JobPricing, approda alla consulenza dopo aver maturato una pluriennale esperienza aziendale nel controllo di gestione. Esperto in sistemi di misurazione della performance, integrazione di sistemi HR, vanta un consolidato know-how nella digitalizzazione dei processi della funzione risorse umane.
Alessandro Fiorelli
È CEO di JobPricing da giugno 2016, segue tuttavia in prima persona progetti di consulenza in ambito Total Reward, Performance Management e Leadership. Vanta una precedente esperienza di oltre quindici anni come HR Manager e HR Directorin contesti multinazionali, sia nel settore dei servizi che nell’industria.
Luigi Torlai
Luigi Torlai vanta una carriera di successo in aziende internazionali, tra cui Barilla, Ferrari, Ducati, Maserati, Audi e ricoprendo ruoli chiave come HR Director e HR Business Partner in contesti globali. Ha gestito progetti cruciali come la digitalizzazione dei processi HR, l’integrazione con grandi gruppi internazionali, la creazione di nuovi centri HR internazionali e il rafforzamento dei modelli di performance e sviluppo del personale.
Direttiva UE 2023/970: la trasparenza come spinta al cambiamento
La Direttiva richiede l’adozione di criteri oggettivi, processi trasparenti e sistemi retributivi equi.
Un buon sistema di Performance Management, con valutazioni neutre e verificabili, è una condizione necessaria per essere conformi alla direttiva UE 2023/970
Questo corso ti aiuta a preparare la tua azienda a un cambiamento che è prima culturale, poi normativo.
Un sistema di gestione delle prestazioni o Performance Management System (PMS) rappresenta un insieme strutturato di processi finalizzati a orientare e guidare i comportamenti degli individui, dei team e dell’organizzazione nel suo complesso verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Affinché la trasparenza retributiva sia effettiva, è necessario rendere visibili anche i criteri su cui si fonda il riconoscimento del merito.
In quest’ottica, il performance management si configura come uno strumento decisivo per garantire equità e coerenza nelle decisioni relative alla carriera e alle progressioni retributive.
Informazioni pratiche
Un percorso intensivo pensato per favorire il confronto, il lavoro pratico e lo scambio di esperienze tra professionisti. Il numero chiuso di partecipanti e la modalità in presenza favoriscono lo scambio di esperienze e il lavoro sui casi reali, creando un contesto di apprendimento concreto e partecipativo.
Date e orari:
Giovedì 16 aprile h. 14 ->17
Venerdì 17 aprile h.10 -> 13 e h. 14 -> 17
Luogo: Copernico – Milano, Blend Tower
Costo: €1.100 + IVA
Posti limitati: massimo 15 partecipanti
Rivolto a: HR Manager e HR Business Partner
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2 giornate - 9 ore totali
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In presenza
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Esercitazioni pratiche
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Posti limitati
Domande frequenti (FAQ)
A chi è rivolto il corso?
È un corso su MBO, incentivi o sistemi premianti?
Quanto spazio viene dato alla pratica?
Cosa porterò concretamente in azienda dopo il corso?
Il corso aiuta a lavorare in modo coerente con la Direttiva UE 2023/970?
È utile anche se la mia azienda ha già un sistema di Performance Management?
Serve un background specifico per partecipare?
Chi sono i docenti?
Il corso è in presenza o online?
La valutazione delle persone non è comunque importante?
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