Per un numero sempre crescente di aziende il ricorso all’espatrio costituisce oggi una necessità, occorre quindi trovare il giusto punto d’incontro tra un package ritenuto “equo” dalla persona con la quale si affronta la prospettiva dell’espatrio ed il valore dell’investimento che l’azienda deve affrontare.
Bonatti spa, Oil & Gas Integral Solutions Provider, ci spiega come seleziona, forma e gestisce le sue risorse espatriate
Affrontiamo alcune problematiche che è opportuno prendere in considerazione quando si affronta la fase di chiusura di un distacco
I sistemi di valutazione delle performance come strumenti di governo e indirizzo delle prestazioni, piuttosto che come semplici processi di valutazione. Il coinvolgimento delle persone nella costruzione degli obiettivi che siano definiti in modo semplice e misurabile, rendono molto più efficace e motivanti gli obiettivi.
Un’accurata indagine su sistemi di performance management che ribalta pregiudizi e diffidenze.
Tutte l modifiche per restringere e disincentivare il ricorso al contratto a termine. Un’articolo esaustivo che fa un po’ di luce su tutto quello che c’è da sapere riguardo il Decreto Dignità
Case history dell’azienda Fiam sull’introduzione di un sistema strutturato di valutazione delle prestazioni e delle competenze. Cosa ha funzionato e cosa no, quali modifiche sono state apportate per raggiungere una buona connessione fra premi e performance e la volontà di fare bene.
Eurobet è una azienda molto attenta a riconoscere e premiare il lavoro dei suoi dipendenti. Nell’ottica di una continua crescita,nel corso dell’ultimo anno ha rivisto il proprio modello di politica retributiva, affrontando come prima cosa l’analisi della propria competitività retributiva sul mercato atrraverso un benchmark retributivo, definendo il posizionamento retributivo di ciascun ruolo rispetto al mercato di riferimento.
L’utilità di ricorrere ad una analisi di competitività o benchmark retributivo, quando ci si trovi a decidere, ad esempio, di un aumento o quando si sia in procinto di formalizzare una proposta di lavoro, sembrerebbe piuttosto evidente, ma la maggior parte delle aziende non fa ricorso a strumenti di analisi del mercato retributivo. Perchè? E’ un problema di conoscenza/percezione del costo dello strumento, o più semplicemente un problema “culturale” delle aziende italiane, che faticano ad accettare che le competenze, come i beni e i servizi, hanno un “prezzo” di mercato?
Per chi si occupa di risorse umane è fondamentale sapere come comporre l’offerta da proporre al possibile nuovo collaboratore. Oltre gli aspetti retributivi, diventa importante avere consapevolezza di altri strumenti per formulare una proposta attrattiva per il lavoratore, stante che abbandonare il vecchio posto di lavoro può significare abbandonare anche le tutele offerte dal sistema normativo previgente.
Il nuovo GDPR introduce una serie di conseguenze sul piano del rispetto della privacy dei dipendenti e del trattamento dei loro dati personali in fase di selezione, durante e alla fine del rapporto di lavoro. Una nuova sfida per le Direzione HR che dovranno essere in grado di trasformare i principi della nuova normativa in azioni concrete e in comportamenti “compliant”.