Definire il budget del personale
Definire il budget del personale non è un’impresa facile
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Definire il budget del personale non è un’impresa facile
La merit matrix come strumento per la gestione del budget all’interno di una politica retributiva strutturata
Le recenti riforme legislative in tema di contratti a termine e la recente sentenza della Corte Costituzionale in tema di determinazione dell’indennizzo per i licenziamenti illegittimi intimati sotto il regime delle tutele crescenti, hanno creato non poco scompiglio. Un articolo per fare chiarezza.
Per un numero sempre crescente di aziende il ricorso all’espatrio costituisce oggi una necessità, occorre quindi trovare il giusto punto d’incontro tra un package ritenuto “equo” dalla persona con la quale si affronta la prospettiva dell’espatrio ed il valore dell’investimento che l’azienda deve affrontare.
Bonatti spa, Oil & Gas Integral Solutions Provider, ci spiega come seleziona, forma e gestisce le sue risorse espatriate
Affrontiamo alcune problematiche che è opportuno prendere in considerazione quando si affronta la fase di chiusura di un distacco
I sistemi di valutazione delle performance come strumenti di governo e indirizzo delle prestazioni, piuttosto che come semplici processi di valutazione. Il coinvolgimento delle persone nella costruzione degli obiettivi che siano definiti in modo semplice e misurabile, rendono molto più efficace e motivanti gli obiettivi.
Un’accurata indagine su sistemi di performance management che ribalta pregiudizi e diffidenze.
Tutte l modifiche per restringere e disincentivare il ricorso al contratto a termine. Un’articolo esaustivo che fa un po’ di luce su tutto quello che c’è da sapere riguardo il Decreto Dignità
Case history dell’azienda Fiam sull’introduzione di un sistema strutturato di valutazione delle prestazioni e delle competenze. Cosa ha funzionato e cosa no, quali modifiche sono state apportate per raggiungere una buona connessione fra premi e performance e la volontà di fare bene.
Eurobet è una azienda molto attenta a riconoscere e premiare il lavoro dei suoi dipendenti. Nell’ottica di una continua crescita,nel corso dell’ultimo anno ha rivisto il proprio modello di politica retributiva, affrontando come prima cosa l’analisi della propria competitività retributiva sul mercato atrraverso un benchmark retributivo, definendo il posizionamento retributivo di ciascun ruolo rispetto al mercato di riferimento.