LA POLITICA RETRIBUTIVA IN DECATHLON
La politica retributiva non è che l’ultimo atto di una nuova managerialità, dove al centro è posto il collaboratore grazie al principio di sussidiarietà.
LA COSTRUZIONE DI UNA POLITICA RETRIBUTIVA
Una politica retributiva efficace deve garantire l’equità interna e la competitività del pacchetto retributivo nei confronti del mercato, deve essere a costi sostenibili per l’azienda nel tempo.
CONTRATTO DI PRESTAZIONI OCCASIONALI – COLLABORAZIONE AUTONOMA OCCASIONALE: AMBITI DI UTILIZZO
Nel mese di giugno 2017 è stata pubblicata la legge di conversione del decreto legge contenente la nuova disciplina delle prestazioni di lavoro occasionale: alcuni approfondimenti.
IL BUDGET DEL PERSONALE
Budget, preventivo di spesa, previsione di costo… Piuttosto che spiegare di cosa si tratti, sembra più utile chiedersi a cosa serva e a quali criteri attenersi per non fare un lavoro inutile.
HO FATTO IL BUDGET… E ADESSO LO METTO VIA
In alcuni casi ho notato un approccio più “contabile” (di registrazione del dato) che di vero e proprio controllo di gestione. Un approccio “da controller” (nel senso compiuto del termine) …
UNA QUESTIONE DI EQUILIBRIO: PENSARE IL TOTAL REWARDING IN MANIERA EQUILIBRATA NON È UNA SCELTA MA UNA NECESSITÀ
Purtroppo per la maggioranza degli strumenti di total rewarding si sconta anche un fenomeno di banalizzazione (nice to have) che trasforma nel tempo costose politiche di benefit in una sorta di “pre
PERCHÉ TOTAL REWARDS
Utilizzare l’approccio del Total Rewards vuol dire ampliare la visione su tutte le componenti, anche quelle qualitative ed intangibili, quali lo sviluppo e l’ambiente di lavoro
RETRIBUZIONE E BENEFIT NEL TOTAL REWARD
Appare importante distinguere i benefit che costituiscono parte fissa della retribuzione annua lorda (ad es. l’auto) dai benefit che invece vengono riconosciuti all’esito della scelta del lavoratore …
INCENTIVI MONETARI: UN’ARMA A DOPPIO TAGLIO?
La retribuzione può in qualche modo influenzare la prestazione e quindi la produttività del lavoro? Se la produttività aumenta, le retribuzioni aumentano, ma è vero anche il contrario?
RETRIBUZIONE VARIABILE: OPPORTUNITA’ E RISCHI
La retribuzione variabile incentivante è uno strumento che può rispondere a diverse esigenze aziendali a seconda di quali sono i soggetti interessati da tale strumento.