Il modello d’intervento di JobPricing sui sistemi retributivi si focalizza su 3 dimensioni con l’obiettivo di rispondere ad altrettante domande:

L’approccio utilizzato nell’analisi e progettazione dei sistemi retributivi è quello del TOTAL REWARD, che considera la retribuzione come una parte di un «sistema di ricompense» funzionali a garantire la soddisfazione e l’engagement del personale nei confronti del lavoro e dell’organizzazione.

Visivamente può essere rappresentato da una matrice dove l’asse delle ricompense (in)tangibili e transazionali/relazionali si incrocia con l’ampiezza di impatto delle stesse (individuale o collettivo).

La metodologia JobPricing si basa sulla definizione di interventi ad hoc lungo tutta la catena del valore HR, che consentano alle organizzazioni di accrescere la propria capacità di generare competenza, efficacia ed efficienza quali elementi costitutivi di una performance eccellente e di una people strategy vincente.

Analisi del modello organizzativo: ruoli (job description), organigrammi e processi (manuale organizzativo)

Analisi di posizionamento retributivo di ogni ruolo/dipendente rispetto alla relativa curva di mercato basato sul database JobPricing

Definizione e/o revisione dei criteri di politica retributiva (compensation mix, sistemi di incentivazione, pay for competence, …)
Gestione della progressione di carriera
Budget del personale

Pesatura delle posizioni organizzative, ranking e definizione di job cluster omogenei
Verifica di equità interna rispetto a livelli d’inquadramento contrattuale, RAL, RGA e benefit

Verifica delle prassi attualmente in atto
Analisi di coerenza fra strategia, obiettivi e prassi della politica retributiva
Individuazione dei punti di forza e delle aree di miglioramento secondo l’approccio del Total Reward

Definizione della proposta di valore e del piano di comunicazione della politica retributiva